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巴山公司定措施强管理冲刺四季度

文/刘恩林   图/   责任编辑/吴李洪   2018年11月05日   字体:【    

巴山公司认真贯彻落实集团、渝新公司、清洁能源公司有关工作会议精神和决策部署,分析发展形势,梳理工作思路,坚持以“www565net”和“成本控制”为中心,全力做好发电生产,抓好机组状态检修及技改技革,狠抓隐患排查与治理、防洪度汛、光伏发电项目前期跟踪、职工宿舍项目建设等重点工作,www565net局面持续稳定向好。进入四季度,各部门全面梳理各项年度计划工作、重点工作,紧盯目标,加强职工队伍管理,强化作业过程管控,在www565net、增收节支、成本管控、职工队伍稳定等方面严抓细管、层层落实责任制,全面决战四季度,全力保目标。

夯实基础,狠抓www565net。www565net是一切工作的基础。公司继续加大www565net的监督和管控,全员、全方位、全过程不留死角地做好人员、设备和缺陷处理、防寒防冻、消防安全等工作,确保人员和设备的安全。加强职工宿舍施工项目、蹇家湾电站机组B级检修项目全过程安全管控。严抓外包队伍安全帽、劳动防护用品的管理,确保一人一帽一号,对外包单位的高空作业、起重作业、用电管理、气瓶管理及焊接作业、消防管理、电动工器具管理严格把关,确保施工期间的人身和设备安全。各级人员扎实开展好“冬季安全大检查”,进一步强化对重点领域、重点设施、重点岗位、薄弱环节的安全风险防控,对存在安全隐患的地方,认真制定预控措施并严格落实。抓好防寒防冻、消防火灾等工作,确保www565net可控、在控、能控。

紧盯目标,努力增发多供。发电量指标是完成年度经营目标的关键。全司牢固树立“多发一度电,就多一分收益”的意识,增强人员的责任心,持续深化“对标”管理,利用对标发现差距、补齐短板、增强优势、实现提升。同时,加强与市调的沟通联系与协调,努力争取更多电量计划,拓宽发电空间,千方百计提高机组负荷率。根据城口片区季节特点,精准研判水雨情,科学分解电量任务,层层落实增发任务,实现闭环管理。认真实施发电量竞赛考核办法,深入开展各值小指标竞赛活动,充分调动和激发职工增发电量的积极性与主动性,为实现满发多发提供坚强保证。

强化管理,打造精品工程。职工宿舍项目建设是一项“民生工程”、“人心工程”。四季度职工宿舍项目将开工建设,为确保整个建设项目的安全,公司高度重视,明确要求加强过程管控,层层落实责任制,各环节必须严格执行规程规范和标准,责任领导、责任部门和责任人必须加大施工现场质量、安全等监督管理力度,不定期对施工现场进行监督和检查,严格履行甲方责任,严格履行合同条款,严把建设工程安全关和质量关,严格控制建设施工的节点工期,对每一天的工作进行全面梳理、盘点和布置,确保按照预定工期完工,全力将该项目打造成精品工程。

齐抓共管,营造和谐氛围。继续认真落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”制度,进一步发挥党建的引领、助推和保障作用,加强企业文化建设,全面强化各项管理,确保www565net稳定、党风廉政建设局面稳定和职工队伍稳定。继续发挥劳模、工匠在技术攻关、解决难题等方面的示范引领作用。通过开展职工思想动态调查活动,聚焦企业热点难点问题,有针对性地做好思想政治工作。同时,切实关注职工自身发展,为职工成长提供通道,精准帮扶困难职工,不断改善职工工作生活条件,增强企业凝聚力和向心力,努力构建积极向上、平安和谐的企业环境。

坚持效果导向,落实重奖重罚机制。各级人员必须严格履职,保证在岗在位在状态。各级安全管理人员必须采取多种方式督查各级人员的履职情况,发现问题及时解决、汇报、处理。加强蹇家湾电站两台机组B级检修的管理,项目管理人员要每日通报检修项目工作动态,公司要全面、及时掌握检修情况。各部门各级人员必须确保四季度不发生任何异常及以上的责任事故,全力保障年初制定的安全目标。

编筐编篓,重在收口。进入四季度,又到一年冲刺时,公司将全面盘点和做好全年各项工作,在收好官的同时,明晰和谋划好2019年工作思路和计划,为明年整体工作开好局、起好步奠定坚实基础。